Potencia negocios con PNL

Este curso es una aplicación directa de la PNL sobre el ámbito empresarial. Tanto si tienes un pequeño emprendimiento o una gran empresa, lo que encontrarás aquí es un sistema pensado, diseñado y probado para mejorar los resultados de dicha organización. No importa si en tu negocio estás solo tú o si tienes mil empleados, aplica estos conceptos y crecerás.

Temario

1. Construcción de estrategias

  • Diagnóstico inicial del negocio
  • Liderazgo personal
  • Visión y concreción
  • Planificación

2. Tú como persona

  • Presuposiciones de la PNL apilcadas
  • Cambio de paradigma
  • Responsabilidad por los resultados
  • Percepción y proyección
  • Modelo comunicativo
  • Focalización

3. Modelado de alto desempeño

  • PNL y técnica de modelado
  • Modelado concreto para desempeño empresarial
  • Modelado de transformación

4. Construcción de equipos

  • Factores de éxito en un equipo
  • Técnica de trabajo en equipo
  • Determinando tu estilo con metaprogramas
  • Uso de metaprogramas en equipos
  • Alineación de valores

5. Potenciando equipos

  • Creatividad en equipos
  • Modelados creativos
  • Jerarquía de ideas
  • Agrupación de pensamientos
  • Sinceridad para el liderazgo
  • Alentar desde la personalidad
  • Modelo de Coaching basado en PNL

6. Gestión de cambio

  • Fijación de resultados
  • PNL para beneficios comerciales complejos
  • Modelado organizacional
  • Lenguaje del éxito
  • Metamodelo
  • Modelo Milton
  • Patrocinio
  • Niveles lógicos aplicados

7. Reglas

  • Definiendo y detectando reglas actuales
  • Patrón de ruptura y desmantelamiento
  • Estrategia de cambio cultural
  • Plan de comunicación
  • Políticas y recursos humanos

8. Organizaciones globales

  • Definir el alcance
  • Modelo de comunicación
  • Coaching del desempeño
  • Fronteras culturales
  • Planificación de desempeño global

9. Prospección y clientes

  • Influencia e integridad
  • Conciencia sensorial
  • Relacionamiento con el cliente
  • Sistemas representativos
  • Patrones visuales

10. Oratoria y presentaciones

  • Habilidades de ponente
  • Comunicación y oratoria
  • Técnica y modelo 4MAT
  • Categorías de Virginia Satir
  • Claves de comunicación para la venta

11. Fidelización de clientes

  • Experiencias
  • Feedback
  • Autoridad
  • Finalización

Construcción de estrategias

1
Introducción y conceptos clave
2
Evaluación de descubrimiento empresarial
3
La PNL como herramienta
4
Modelo del curso
5
Gráfico de liderazgo personal
6
Modelo de liderazgo personal
7
Ley del Control y Ley del Azar: objetivos
8
Visión de liderazgo
9
Definición de resultado
10
Objetivos de liderazgo personal
11
Principios del éxito

Tú como persona

1
Presuposiciones de la PNL aplicadas
2
Principios de gerencia
3
Experiencia de principios
4
Ley de Causa y Efecto: cambio de paradigma
5
Cuatro pasos hacia la causa
6
Responsabilidad por los resultados
7
Modelo de comunicación con PNL
8
Detección de modelo interno de pensamiento
9
¿Cómo cambiar pensamientos?
10
Focalización
11
Claves de este apartado

Modelado de alto desempeño

1
Introducción al modelado con PNL
2
Etapas de un proyecto de modelado
3
Ejercicio de modelado
4
Proyecto de modelado
5
Detección de modelo de liderazgo
6
Estableciendo el modelo final

Construcción de equipos

1
Factores de éxito en equipos
2
Ejercitando tu trabajo en equipo
3
Metaprograma: Tamaño del cuadrado
4
Metaprograma: Filtro de respuesta adaptable
5
Metaprograma: Filtro de marco de referencia
6
Metaprograma: Filtro de relaciones
7
Metaprograma: Filtro de dirección
8
Valores de un equipo
9
Claves finales

Potenciando equipos

1
Desarrollo de la creatividad
2
Relajación creativa
3
Estrategias para el pensamiento lateral
4
Agrupamiento de pensamientos
5
BrainStorming mediado
6
Mente maestra
7
Conversaciones alentadoras
8
Feedback sandwich
9
Modelo de Coaching de la PNL
10
Sesión de coaching
11
Claves finales

Gestión de cambio

1
Introducción
2
Conciencia de beneficios comerciales
3
Modelado de la organización
4
Lenguaje del éxito: metamodelo
5
Lenguaje del éxito: modelo Milton
6
Patrocinio
7
Niveles lógicos para el cambio sostenible
8
Claves finales

Reglas

1
Definición y detección
2
Patrón de ruptura y desmantelamiento
3
Estrategia para un cambio de cultura
4
Definición de partes interesadas
5
Desarrollo de estrategia de comunicaciones
6
Desarrollo de plan de comunicación
7
Resolución de líderes para el cambio
8
Claves finales

Organizaciones globales

1
Detectando el alcance del desafío
2
Modelo de comunicación efectiva
3
Metaprogramas para equipos virtuales
4
Gestión y coaching del desempeño
5
Gestión de las fronteras culturales
6
Planificación del desempeño global

Prospección y clientes

1
Influenciar con integridad
2
Conciencia sensorial
3
Mejora de la agudeza visual
4
Bases del Rapport
5
Sistemas representacionales
6
Características de los sistemas representacionales
7
Hablar un nuevo idioma representacional
8
Patrones visuales
9
Modelo del mundo en la comunicación
10
Entrar en el mundo del otro

Oratoria y presentaciones

1
Introducción a la oratoria
2
Técnica: entrando en estado de presentador
3
El uso de la energía
4
Mejora del enfoque
5
Técnica 4MAT
6
Categorías de Virginia Satir
7
Bases de una presentación
8
Claves finales

Fidelización de clientes

1
Expectativas del cliente
2
Experiencia personal
3
Análisis del cliente
4
Trabajo con el cliente
5
Ajustes
6
Claves finales
7
Cierre
No. Simplemente debes tener un proyecto empresarial o emprendimiento que quieras poner en marcha o, mejor aún, que ya esté en funcionamiento.
Ambas cosas. Aprenderás técnicas de PNL concretas y de aplicación directa al ámbito empresarial y organizacional para obtener resultados palpables en tu proyecto.
Tendrás acompañamiento para ver cómo aplicar los conceptos y técnicas presentados en el curso a tu proyecto concreto, con la guía de nuestros mentores. Si tu negocio requiere un trabajo más a fondo y específico, o bien, si quieres que un mentor se encargue de trabajar en él de forma personalizada deberás consultarlo.
La aplicación de las técnicas dadas en este curso está recomendada para cualquier tamaño de organización, dese el emprendimiento en solitario a empresas grandes. Se trabajará en adecuar las técnicas al ámbito en que el estudiante esté inmerso.
Depende de varios factores. En primer lugar está la flexibilidad de quién lidera o es dueño del negocio. Si quién toma las decisiones no está dispuesto/a a cambiar este curso no sirve de nada. Luego se ha de medir y trabajar en la viabilidad del mismo acorde al mercado en que esté inmerso.
En lo relativo al curso no. Luego, cada quién decidirá qué inversiones hace dentro de su propio negocio para proveer del marco y el contexto en el cual sean aplicables las técnicas aquí descritas.

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Duración: 120
Conferencias: 95
Video: 120
Nivel: Avanzado

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